首页 > 六零厂政生涯，从国营厂到部委 > 章节内容
夏宝珠讲完后，台下的职工们交头接耳，短暂的沉默后，有工人举手了。
“夏书记，工人参加管理这话听着是好，可我们以前也没少提意见啊，说烤箱温度不稳该修一修了，结果隔了一个月才有了音信，现在再说参加管理，我们的意见真能算数？”
“刘师傅，我看你日常搞生产是非常尽职尽责的。
咱们推行鞍钢宪法不搞空头支票，根据这段时间的表现咱们会在制作车间和烘烤车间各成立一个鞍钢宪法实践小组。
推行两项改革措施的同时也要及时对大家伙儿提出的意见做出反馈，到时候同志们就知道算不算数了。”
一个面带忧色的中年女工举手问：“夏书记，天天把数字写黑板上，万一这个月指标没完成或者不小心多耗了点料，是不是就要扣工资挨批评了？我这心里慌得很。”
夏宝珠语气温和带着理解道：“增产节约统计表不是催命符，而是诊断器和方向标。
也就是说，我们第一阶段的目的不是惩罚，而是摸清家底、找到病根。
比如，我们发现烘烤甲组的耗料总是偏高，我们不是马上批评，而是请技术员和老师傅找原因及时调整。
当然我们也不能永远吃大锅饭，等基准线摸清了，我们会制定出合理的定额。
对于长期节约、超产的先进班组和个人我们就要敲锣打鼓地表扬，就要在评先进上体现出来，至于搞小动作拖的是全厂的后腿，就需要思想靠前的同志们监督他们前进了。
这场改革能不能成功，关键不在于我，在于在座的各位。”
夏宝珠站得困了，拿了个小凳子坐着又解答了将近一个小时的问题。
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