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“琉璃”项目核查结束后的第七天，燧人科技内部弥漫着一种奇特的氛围——并非焦虑，而是一种基于高强度准备后的、略带疲惫的平静。结果悬而未决，但该做的已然倾尽全力，剩下的唯有等待。
陆晨没有让这种等待变成真空。他启动了一项名为“基底强化”的内部计划。利用《量产保障与极端情况应急预案》编写和核查准备过程中暴露出的所有“可优化点”清单，逐项落实到具体的流程修订、设备改造或人员培训中。
“清单上第17项，原材料石墨烯粉体快速筛查方法。”在专项会议上，陆晨指向投影，“张老师团队提出的‘近红外光谱结合图像识别’初步方案，可行性报告出来了没有？”
“出来了。”张明远调出文件，“与三家仪器厂商做了技术对接，其中一家的原型机可以满足我们90%的需求，但需要针对我们的粉体特征做算法优化。另外两家要么精度不够，要么速度太慢。建议与第一家签订联合开发协议，我们提供样品和需求，他们负责硬件和基础算法迭代，预计三个月出工程样机，总投入约八十万。”
“可以。立项，走绿色通道审批。”陆晨点头，“这不是为了‘琉璃’，是为了我们未来所有高端产品的原料关口。第29项，涂布机面阵扫描检测系统，进展？”
负责生产技术的经理汇报：“已经和德国那家供应商完成第三轮技术谈判。他们同意为我们定制扫描算法，重点识别我们定义的几类缺陷图谱，并开放部分数据接口。价格比标准型号高30%，交货期四个月。另外，国产有一家也在做类似产品，价格只有一半，但核心图像传感器和算法稳定性还待验证。”
“两条腿走路。德国系统按计划推进采购，作为主力。国产系统采购一台实验机，在我们的旧涂布线上做对比测试和可靠性评估，费用从研发经费出。”陆晨决策果断，“我们需要备份，也需要了解国内产业的真实水平。”
会议持续了两个小时，敲定了七项“基底强化”的具体项目，涉及研发、生产、品控、供应链多个环节，总预算超过三百万。每一分钱都投向夯实基础能力、补齐短板的实处。
“我们要把这次核查带来的压力，变成我们体系进化的永久性动力。”陆晨总结道，“不管‘琉璃’结果如何，经过这一轮，燧人必须变成一个更硬、更稳、更能打硬仗的公司。”
等待，因此被赋予了积极的意义。它不是停滞，而是消化、吸收、重构的过程。
碳化硅实验室里，一号炉的国产驱动模块改造工程，遇到了第一个实质性挑战。
“接口协议不完全兼容。”林海指着电脑屏幕上密密麻麻的通信报文错误代码，“国产模块使用的是改良型can总线协议，数据帧格式和校验方式与我们炉体原装控制器有细微差异。直接替换，主控制器无法正确解析温度、功率反馈信号。”
“能改控制器程序吗？”陆晨问。
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