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2015年4月,南都。
星火科技总部的战略指挥中心,巨大的曲面屏幕上正在实时跳动着令人眼花缭乱的数据。
如果将视角拉高,俯瞰整个江南省的电子地图,会发现一张红色的网络正以南都为圆心,向周边的苏城、锡城疯狂蔓延。每一个红色的光点代表一个刚建成的前置仓,而那些密密麻麻、如同血管般流动的金色线条,则是星火物流那庞大的冷链车队。
“南都样板市场的各项指标已经跑通。”
负责“扑扑超市”项目的运营总监指着屏幕上的k线图,语气中难掩兴奋,“履约成本降到了每单2.5元,客单价稳定在45元,复购率高达85%。这套‘前置仓+硬折扣’的模型,已经具备了大规模复制的条件。”
坐在主位上的赵阳微微点头:“那就启动‘春雨计划’吧。把我们的雨水,洒向苏锡常。”
这不仅仅是一个简单的商业扩张指令。
在这一指令背后,是星火科技账面上躺着的数十亿现金流,正在通过钢筋水泥、冷库设备和土地产权,转化为实打实的重资产壁垒。
并没有多少人能看懂星火的这步棋。
2015年的互联网创投圈,流行的是“轻资产”、“平台化”、“众包”。投资人们喜欢听的故事是:我不拥有一辆车,但我做最大的出行平台;我不拥有一间房,但我做最大的住宿平台。
而星火却反其道而行之。
买地、自建高标准冷链前置仓、全职雇佣骑手并缴纳五险一金、投资上游农业合作社……这种笨重得像恐龙一样的模式,被很多互联网精英嗤之以鼻。
然而,就在外界的质疑声中,星火总部的会客厅里,却每天都挤满了来自全国各地的供应链代表和餐饮老板。他们比那些坐在办公室里写ppt的分析师更清楚,星火手里握着的,是通往未来的船票。
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苏城,作为江南省经济最发达的地级市,成为了星火扩张的第一站。
赵德邦是苏城本地连锁便利店品牌“友家便利”的老板。他在苏城深耕了十年,拥有两百多家门店,占据了各大社区的黄金铺位,是名副其实的“地头蛇”。
对于“扑扑超市”的到来,赵德邦起初并没太当回事。
然而,现实很快就给了他一记闷棍。
五月初的一个周末,赵德邦像往常一样去巡店。当他路过园区的一个高档小区时,惊讶地发现小区门口并没有像往常那样停满了各路外卖车,反而显得有些冷清。
他走进自家的便利店,发现店里除了两个玩手机的店员,竟然一个顾客都没有。
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