首页 > 社畜逆袭：从小米开始反卷互联 > 章节内容
“为什么胖东来跟别的超市不一样？
第一、胖东来没有什么所谓的‘进场费’，一切以品质说话，哪家好我用哪家，给再多钱也不好使！
第二、胖东来会给供货商最快的资金回流，不压货款，每月结算，高周转率带来良性循环。
第三、胖东来联合本地其他三家颇有规模的零售超市，达成互不侵犯条约，组成战略同盟，四家联合采购，通过规模效应占据更多话语权，跟品牌方压价，甚至进货价能比淘宝这样的电商平台还要便宜！
这两年我们还建设了综合性的生产基地，自营一些品牌商品很有顾客欢迎，还有自建物流体系，这样做从长远来看，一是省钱，没有中间商赚差价，二是安全，自己的东西自己把控，我也放心。
但这也是为什么胖东来很难走出许昌的原因，成本太大，而且注重质量和服务，不得不谨慎。
第四也是最关键的一点，那就是将心比心，无论对消费者还是对员工，
对消费者，胖东来实行低成本+透明化，所有商品直接把成本价和销售价列出来，药品统一加价10%，明明白白告诉大家，这件商品在这摆着，我一件赚你多少钱。
商品都是放心的，价格都是透明的，这种钱我赚的明明白白，消费者消费的也安安心心。
对员工，执行高工资+高福利，只要好好干，收入不用担心，胖东来员工的薪资普遍高于当地平均水平。
我自己可以少赚点钱，也想让员工多赚点钱，让员工有尊严，员工爽了，笑容就多了，笑容多了，服务自然就好了，服务好了，顾客也就开心了，更愿意来消费。
以上【品质优先】、【货到付款】、【自采自营】、【以人为本】就是今天胖东来能得到老百姓信赖和喜爱的原因。”
啪啪啪.陈默鼓掌！
说实话，此时东子在的京东也能做到这些，京东有自己的仓储做到自采自营品质有保障、有小米和彼岸的引流，而且售后也是极好的，顾客买一个数码3c类产品，用了几个月东西用坏了，不是保修而是免费换新。
而且这一回有了顺丰的介入，刘强东还效仿彼岸给京东物流小哥上五险一金，待遇秉承多劳多得，勤劳点月入过万还是可以的。
但京东现在规模越来越大，最近这两年在全国各地打造仓储物流，属于亏本运营，算是低配版胖东来。
感觉干巴巴鼓掌不能表达自己激动心情于万一。
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