成本不是一成不变的，有时候设备损坏，额外产生的成本就十分夸张。
而盈利点主要是两个，一个是出售分拣回收的资源，比如说塑料，纸张，金属物品还有电等等。
另一个则是政府补贴费用。
政府会在垃圾处理过程中的每一个环节进行补贴。
垃圾的处理过程中会产生分类成本、收运成本、中转成本、运输成本、处理成本以及环境监测成本。
以2014年的越省阳城为例子。
不计算和，阳城在之中花了135元，花了15元，花了84元，成本最高，花了168元。
也就是说，阳城2014年每吨垃圾从“收集清运”到“处理”（不含“源头分类”以及“环境监测”）的花费约402元。
若以2014年阳城市中心城区年度垃圾量3525844.03吨进行计算，则相关的费用支出需14.17亿元/年。
而实际上，这个费用只会高，不会少。
吴思源投建的只是涉及到垃圾的环节。
桂省这边经济可没有越省发达，政府给处理厂的补贴也不高，只有130元。
这个成本对于一般的来说，是很难盈利的。
但对吴思源来说就不是问题了。
通过政府补贴收益和出售回收产品，售卖发电，扣掉设备折旧成本，人工成本，平均下来，吴思源的处理一吨垃圾还可以盈利80元。
日处理500吨垃圾，一天就可以盈利4万元，一个月就是120万元。
一年就是1440万元。
其他高管都不知道，吴思源把赔钱的垃圾堆肥工厂，又变成了一个生金蛋的母鸡项目，而且还解决了的有机肥来源问题。
这个刚开始运营的时候，还不敢火力全开，只敢清运100、200吨的垃圾过来处理。
但随着垃圾处理厂工艺越发娴熟，清运过来的垃圾是越来越多，甚至超过了原本设计的处理量，达到了650吨/天的消化量。
平均下来，一天可以产出198吨的有机肥。
大量优质的有机肥能够稳定地提供，让的产量就“轰”的一声，狂涨上去了，其他的几个种植项目也可以有序推行。
首先是。
关学列做事雷厉风行，年终会议结束后没多久，他就跟桂省几个地方政府签下了合同，承包了4万亩的土地，建立起八个，并招聘了足够人手，通过以老带新的形式，建立起了合格的种植团队。
而在产量暴增之前，就已经完成的土地平整，通水通电，以及幼苗种植。
在到位之后，各个种植园的紫艾蒿就以旺盛的姿态生机勃勃地生长着，散发着独特的香味。
其次是。
原先的种植基地里，蟠桃的种植面积只要三千亩左右。
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